《见实私域流量运营词汇手册》105个词汇，如下，Enjoy:

1·私域经济
所谓“私域”，是指在数字经济时代，运营客户的能力成为了企业核心的能力之一。私域经济区别于流量经济时代，企业要不断通过平台和地产商购买流量的模式。

其核心目标变成了企业要从产权的高度上，真正拥有“客户”这个有价值的资产，并不断提升为单个客户创造更丰富价值的能力。点击查看出处

2·UnionID

个人微信上有 ID，企业微信上有UnionID，意思是“统一”。假设有一个用户在小程序上注册了账号，同时又关注了公众号，那就会有一个统一的账号，这个账号就是 UnionID。企业微信提供了UnionID，使企业可以将用户在私域全域中对客户进行统一的画像和标签。点击查看出处

3·触点建设

触点是指触达用户的方式。比如公众号、微信社群、小程序和企业微信。触点建设是指如何打通这几个环节，提***率。点击查看出处

4·忠实用户

瑞幸咖啡对忠实用户的定义是：之前下过单，且在30天之内下过4单的用户。点击查看出处

5·千人千面

千人千面，私域可以打通瑞幸数据和企业微信数据的对接，可以实现用户标签识别。点击查看出处

6·千店千券

千店千券，不同的门店，不同的产品，可以发放不同的优惠券。点击查看出处

7·闲时促销

闲时促销，过段时间我们会上这个功能，比如下午4点有些促销，我们会把门店的库存管理系统和门店的微信群打通，做一个小程序，门店的库存商品会有库存折扣，下午4点可以自动清库存。点击查看出处

8·分层运营

按照是否留存、是否购买或是否复购，以及活跃度和传播能力，设计不同的用户运营策略，重点提升用户整体活跃度和转化率。如每次推文的***1条，可以结合当下这个用户所在的生命周期，推送不同的定制化内容来达到个性化推送目的。点击查看出处

9·波峰会员日

在消费高峰时间段设立会员日，加大活动力度，同时培养用户的消费习惯，占领用户心智。点击查看出处

10·非会员入会率

每天在门店里产生交易结果、开单的客人中，有多少人注册入会，成为我们的会员。点击查看出处

11·潜客运营

汽车和房产这类低频消费行业的整个交易过程非常复杂，企业很难通过后续手段再进行连接。这类行业的运营逻辑就叫做潜客运营。即通过裂变、导流、合作等方式手机用户的各种信息，再基于信息进行培育和转化。点击查看出处

12·用户资产表

随着各种社交媒体的增多，企业大多会运营自己的生活号、公众号、微博号、抖音号等等，进而吸引大量粉丝，而这些粉丝都有可能贡献利润，是企业可以免费重复运营“私域用户”的数量，这就是移动互联网时代的“用户资产表”。点击查看出处

13·导购客群资产数

指导购能够通过微信、社群等方式直接触达到的客户数量。

导购客群资产是导购运营的基础，也是衡量可***链接客户群体数的重要指标。通过私域运营，品牌企业不断累积导购客群资产，这部分资产会成为品牌企业在各个渠道业绩爆发的基础。点击查看出处

14·千城万店

一个城市会有一个体验大店，但“万店”就是指社群，尤其是企业微信社群会被作为一个重要资产。点击查看出处

15·六次互动理论

意思是在用户的消费旅途上找出六个***重要的时刻，基本上每两个月一次，一年六次，精心设计和用户的互动方式。

比如在用户成为会员一周年的日子或者生日当天，真的会给用户送一束花或一个蛋糕。没有任何附带条件或消费陷阱。这种不带任何附加条件的关怀，带给用户的感受完全不一样。点击查看出处

16·用户关系管理

做私域流量不是***目的，是实现顾客经营数字化的重要环节，是顾客关系上线的关键入口。点击查看出处

17·高频高客单价

将私域流量作为全公司***重要的交易场景，在这个定位之下，组织结构中要强化顾客关系管理和电商运营角色，比如美容院，培训教育都属于高频高客单价。点击查看出处

18·高频低客单价

通过不断输出高频信息建立连接，对用户运营和内容整合的诉求更大，能够跟着顾客一起玩，比如快销品、日常餐饮、便利店等。点击查看出处

19·低频高客单价

为客户做好服务连接，需要顾问式的服务专家，能够解决顾客的***重要需求，比如房产、汽车等。点击查看出处

20·低频低客单价

跟客户做朋友，导入其他高频的产品或服务。这种类型的企业，做私域流量更多是能够整合外部更多资源，来增加顾客的附加值。商务、信息整合能力是团队的必备能力。点击查看出处

21·顾客分层运营

22·首席聊天师

企业和用户构建好友关系后，比如添加企业微信后，需要持续和用户进行互动、在聊天互动中构建起用户信任，并在聊天互动中实现转化和复购。

所以需要设立「首席聊天师」这一岗位。核心职责是开发话术，构建和客户互动的聊天SOP，并指导聊天员有序和客户互动。点击查看出处

23·全域消费者运营

打通自营商城体系、电商平台体系、企业微信体系、社群体系、支付平台体系之间的客户链接和数据，形成完整的消费者画像和客群定位，从而进一步完善核心用户资产数据，这就是全域消费者运营。点击查看出处

24·客户数据平台

客户数据平台除了关注数据原始维度的标签外，更多是通过数据指导私域运营，以此来更好地和消费者互动。比如分析了用户的购买偏好后，除了发信息提醒，还可以让导购在社群里主动互动。点击查看出处

25·决策金字塔

***层是市场业态；第二层是战略与目标；第三层是人员组织；第四层是运营；第五层是工具的选择。点击查看出处

26·“私域三角”增长模型

私域产权力：建立连接的客户数量、触达客户的能力；***是你和多少客户建立了连接；第二是你触达客户的能力，这决定了***基本的私域产权力有多大。

单客价值度：单个客户全生命周期的总价值，客户复购率；比如你通过广告投放获得了一个客户，这个客户在整个生命周期内会贡献多大价值。因此连接数量×触达能力，是你的私域产权力；单个客户的全生命周期总价值×复购率就是完整的单客价值度。

顾客推荐率：通过老顾客推荐带来新顾客的能力、在关联领域对顾客选择的影响力。指你通过老顾客推荐带来新顾客的能力，也叫裂变能力。点击查看出处

27·钩子加粉

低价作为钩子，刺激用户购买，提高转化率和活跃度。案例：YY一件利用「1元购」商品（钩子）激活用户并转移到企业微信，提升商家流量线上化的效率。点击查看出处

28·单客价值***化

通过数字化的方式经营顾客，提高经营效率。但实际***终目的，不只是做营收，而是为了挖掘单客价值***化，经营单客的生命周期。点击查看出处

29·超级用户

强复购、强扩散，忠诚度和消费力都特别高。某种程度上说，运营私域的重点，其实是运营超级用户。点击查看出处

30·私域流量互换

即品牌把能调配的流量拿出来给到一些愿意进行换量的消费品牌。点击查看出处

31·数据孤岛

首先多场景的数据联动，可以解决“数据孤岛”的问题。“数据孤岛”方面，我用一个商品的广告语来总结：“通则不痛，痛则不通”。如果业务人员使用的数据是割裂的，就会很痛苦。点击查看出处

32·数据驱动增长

需要有完整的数据，在完整的数据链条之上实现增长。点击查看出处

33·潜在用户

私域流量提供了一个很好的工具，将没有机会触达和转化的潜在用户，变成了可触达和转化的用户。点击查看出处

34·RPA市场

RPA市场一方面是业务自动化，另一方面是营销自动化，在人工智能的技术足够完善的前提下，可以在客服、营销、销售的三端减少人工成本。点击查看出处

35·超级场景

超级场景是融入在超强IP中的，一定得接地气，和粉丝有互动，并且符合高频、刚需、高话题性。点击查看出处

36·导购私域KOC模型

在超级导购系统工具支持下，按照「导购私域KOC模型」，企业可以把导购培养成有品牌人格化的超级导购，通过专业干货内容触达目标人群为私域造势，与用户建立朋友般的信任关系，并将部分私域用户转化为超级用户。点击查看出处

37·普通人设——购物助手

利用私域流量，为顾客提供商品/活动信息，以及便利服务。满足消费者希望获取丰富信息、享受更多实惠和便利服务的信息/便利需求。可以建“会员群”，帮助顾客及时积累积分并定期兑换奖品。还可以通过朋友圈发布深圳万象活动信息营销引流，通过私聊快速解答顾客对购物中心的相关问题。点击查看出处

38·高级人设——私人管家

通过私域提供即时服务，成为顾客生活一部分，提供个性化专属活动。为顾客提供专属的VIP服务体验，***满足顾客生活诉求，并提供丰富的情感关怀。如万象天地可以组建***品时尚品牌与顾客一对一深层沟通，建立朋友般的关系。点击查看出处

39·顾客消费信息标签化

当顾客在门外预约或者扫码点餐时，门店的系统就能弹出某某顾客正在排队或者正坐在某个位置，以及他的用餐偏好内容。点击查看出处

40·精准服务

好的私域工具可以帮我们识别收集顾客的消费信息和标签，门店可以在顾客进入门店的瞬间就能提供更加符合他们偏好的精准服务。

我们希望私域工具可以在人与人之间的方面链接起到化学作用，解除掉门店外顾客与门店之间的屏障，不需要后期去费劲转化，这是也是我们准备培训的方向之一。点击查看出处

41·个性化服务

微信生态中完整的一对一个性化服务的模型和路径：新用户添加微信后，可收集其需求和数据，之后去响应其需求和推荐相应服务，重复该过程，不断提升用户的满意度，并促使老用户不断推荐新用户。点击查看出处

42·叠加飞轮模型

针对新兴的信息传递模式，很多企业在组织上把品牌部门、Trade Marketing部门、CRM部门打通。在品牌和消费者之间建立直接联系，将对品牌产生好感的用户拉到私域流量中。因此，私域流量不仅要承载流量，更要进行运营。这意味着，过去三个渠道所形成三个池子，可以互通成新的叠加飞轮模型。点击查看出处

43·留量思维

业务进来之后的一套精益数据增长体系。点击查看出处

44·项目矩阵模式

通过跨部门抽调人员组成短期“攻坚团队”或常态化“项目组”，主要适用于数字化成熟度较低的传统企业，以快速实现私域流量从“0”到“1”的孵化。如疫情期间，很多企业就通过临时抽调核心骨干组成跨部门“应急作战项目组”，一把手亲自督战。单击查看出处

45·垂直协同模式

围绕用户生命周期总价值，构建垂直私域流量运营部门。传统企业沿用CRM（客户关系管理）运营部门为责任主体，新增私域生态产品运营、内容运营、活动运营、社群运营、数据分析等岗位并匹配人才梯队。

同时横向协同市场营销、电商、线下门店、信息化部门，实现营销投放、流量分发、交易转化、数据分析维度的跨部门共创。该模式适合互联网化程度比较高的企业或者本身已经具备中台化架构的企业。单击查看出处

46·外包杠杆模式

对于很多穿越了漫长经济周期的国际大品牌，其内部部门早已实现了精细化分工并与各自供应商形成了长久默契的合作伙伴关系，此时借助合作伙伴的力量，将私域流量业务运营整体外包，不失为一种较理性的选择。单击查看出处

46·外包杠杆模式

47·顾客经营数字化入口

4个基础考核可做参考：顾客池的***数量（粉丝、用户、好友数）、顾客复购率（消费者线上购买闭环的复购率）、社群用户的消费***金额（GMV）、顾客满意度。点击查看出处

48·企业微信裂变获客的三大玩法
1）企业微信任务裂变，联动服务号沉淀私域客户;2）企业微信好友裂变玩法，源源不断的获客秘诀;3）企业微信群裂变，建立规模化的社群客户池。点击查看出处

49·企业微信社群运营+小游戏

案例：小蚁数智把江小白的企业微信社群和跑酷小游戏做了结合。在这个游戏空间里，用户可以充分感受品牌调性、商品、权益、积分、服务，来激活和运营流量。点击查看出处

50·电商小程序+小游戏

案例：在丝芙兰小程序中上线了一个滑雪小游戏，通过游戏裂变拉新，让用户跳转到商城里产生购买。2个月时间，累计帮丝芙兰新增了50万会员，游戏平均分享率大于10%，用户在游戏中的平均沉浸时长是4.2分钟。点击查看出处

声明：本站推送的好文，内容仅供学习、交流之用，对文中观点保持中立。文章版权归原作者或者机构所有，转载请联系作者。